今天剛剛收到的郵件，我覺得這樣的課程還不錯喔，推薦給大家參考
| 資訊工業策進會‧數位教育研究所‧科技化服務 (ITeS) 訓練中心 |
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| ◆ 課程源起 |
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策略之制定原則、溝通、動員與績效衡量，乃是攸關策略執行成敗的主要關鍵，根據經驗與學術探討指出， 大多數的企業與機構對於策略的執行無法有效成功，其主要的因素也多半在於策略的溝通、績效衡量與激勵獎酬未能與策略相一致。
Dr. Kaplan為改善企業以財務目標與績效作為策略的溝通與衡量的語言，進而創設平衡計分卡制度以彌補以往策略管理的缺點，Harvard Business Review將該管理制度譽為75年來最具影響力的管理學科。 然而，仍有相當多的企業或機構於實施平衡計分卡制度的過程中，遭遇許多的困擾，例如：
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| ◆ 課程目標 |
| 課程進行中將逐步結合平衡計分卡觀念介紹、實務個案說明與實地演練，使參與學員得以親自融會貫通理論與實務之結合。 |
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| ◆ 課程對象 |
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各企業負責規劃策略與制定績效評估之各級主管、專案經理或規劃師等。
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| ◆ 課程日期 |
97年12/11(四) 9:00~18:00，共計8小時。
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| ◆ 上課地點 |
資訊工業策進會數位教育研究所，台北市信義路三段153號10樓。
上課地點位於捷運木柵線大安站斜對面(復興南路與信義路交叉口) |
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| ◆ 課程內容 |
◎ 策略的定義與作用 ?
－ 何謂策略 ?
－ 為什麼需要策略 ?
－ 策略的作用
－ 策略常用的作法
◎ 平衡計分卡的概念與原則
－ 平衡計分卡的觀念架構
－ 平衡計分卡的施行原則
－ 平衡計分卡各構面設計原則
◎ 平衡計分卡設計 step by step
－ 策略議題
－ 策略目標
－ 策略性衡量指標
－ 策略性衡量指標目標值
－ 策略性行動方案
◎ 服務部門平衡計分卡之設計
◎ 平衡計分卡能為組織帶來之效益與常見的錯誤
◎ 個案分享：策略管理導入之步驟與產出介紹
－ 使命與願景
－ SWOT & 五力分析
－ 腦力激盪：客戶需求之探索
－ BSC 之設計步驟 ( 總公司→事業單位→後勤服務單位 )
◎ 光有 KPI 管理還不夠 ?
－ 整合性策略管理架構之介紹
－ 策略行動方案審核與管理機制
－ 決策相關資訊 (ABCM) 對於策略管理之輔助
－ BSC 資訊系統與商業智慧系統 (BI) 對策略管理之輔助
◎ 平衡計分卡分組實地演練與指導 (workshop)
－ 競爭環境分析
－ 策略地圖與策略目標設計
－ 策略性衡量指標與目標值設計
－ 策略性行動方案設計
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| ◆ 報名方式 |
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| ◆ 課程費用與繳費 |
1. 本課程原費用NT$7,000元，本期課程優惠價NT$4,200元(含稅)，費用含課程、講義及餐點。
2. 凡於 12月4日 前完成報名與繳費之學員，可享特惠價 NT$4,000元
3. 團報優惠：三人團報可打95折、五人團報可打9折優惠。
4. 請以信用卡、郵政匯票或即期支票支付—
● 以信用卡支付者：請務必將正確信用卡資料填寫於繳費方式資料表。
● 以郵政匯票或即期支票支付者：抬頭為「財團法人資訊工業策進會」， 劃線並禁止背書轉讓，以掛號寄至台北市106信義路三段153號9樓之1 洪小姐 收。 |
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